Santa Cruz de la Sierra
26 Agosto 2015

Burger King propuso a su competidora McDonald's crear una hamburguesa conjunta, la McWhopper, para celebrar el 21 de septiembre el Día Internacional de la Paz, pero la directiva de la marca del payaso reaccionó hoy negativamente.

La propuesta de una tregua en la "guerra de las hamburguesas", de la que también es partícipe la organización no gubernamental Pieca One Day, ha tenido un gran despliegue publicitario, pero no la respuesta esperada de McDonald's, que no está de acuerdo con el uso de términos bélicos para referirse a la competencia entre ambas.

"Nosotros nos comprometemos con crear conciencia en todo el mundo, ¿quizá quieran unirse a nuestro significativo esfuerzo global? Y cada día, dejemos claro que entre nosotros hay simplemente una competición empresarial amigable y, francamente, unas circunstancias no comparables al daño real y el sufrimiento de una guerra", escribió hoy Steve Easterbrook, consejero delegado de McDonald's, en una carta de respuesta a la que envió Burger King.

"Sabemos que hemos tenido nuestras pequeñas diferencias, ¿pero cómo podemos hacer una tregua en esta 'guerra de hamburguesas'?", decía la carta abierta a McDonald's enviada desde Burger King.

"Let's End the Beef, with Beef", un juego de palabras en torno a los dos significados de "beef", riña y carne vacuna, que significa en español algo así como "acabemos la riña, con carne vacuna".

La propuesta de Burger King era: crear un híbrido entre las hamburguesas Big Mac de McDonald's y Whopper, de Burger King, que se llamaría McWhopper y se fabricaría solo el día 21 de septiembre.

El lugar de fabricación sería la "neutral" Atlanta y la hamburguesa se abonaría no en metálico, sino con una promesa de hacer las paces con alguien.

Burger King creó una página web (www.mcwhopper.com) y publicó un anuncio de página completa tanto en el Chicago Tribune como en el New York Times para dar a conocer esta hamburguesa "pacífica".

A McDonald's no le ha impresionado el despliegue publicitario. Easterbrook se despide en la carta con un postdata que reza: "una simple llamada servirá la próxima vez".

McDonald's es la mayor cadena de hamburguesas del mundo y fue creada en 1940 en San Bernardino (California), aunque actualmente sus oficinas centrales están en Oak Brook (Illinois).

Forma parte del Dow Jones de Industriales, que incluye a las 30 empresas más importantes de Estados Unidos, y facturó en el primer semestre de 2015 casi 12.500 millones de dólares.

Burger King fue creada en 1953 en Jacksonville (Florida) y ahora pertenece a la multinacional canadiense Restaurants Brand International, que en los primeros seis meses de 2015 facturó 1.975 millones de dólares.

Aunque la dimensión de McDonald's y el volumen de negocio son claramente superiores a los de Burger King, en los últimos meses el porcentaje de crecimiento de esta última es mayor que el de su competidora.

Hoy el Wall Street Journal recordaba otros golpes de efecto de Burger King, como la Whopper para zurdos que lanzaron en 1998 o la difusión en 2007 de vídeos sobre los ataques de nervios que les daban a algunos clientes cuando les decían que su hamburguesa estrella había desaparecido del menú.

Después de dispararse esta campaña, las acciones de McDonald's subían un 0,57 %, mientras que las de Restaurants Brand International también crecían un 0,54 %.

Redacción: Leo.bo

Fuente: EFE

04 Mayo 2015

La firma McDonald's anunció una profunda reorganización de la compañía, en un intento por reinventar su estructura de gestión y generar el crecimiento ante los malos resultados financieros que viene acumulando.

"Los números no mienten", reconoció el presidente de la compañía, Steve Easterbrook, al justificar el "giro radical" en la gestión de la cadena de comida rápida, que tiene distribuidos unos 36.000 locales en todo el mundo.

La firma, con sede en Oak Brook, en el estado de Illinois, una de las marcas más conocidas mundialmente, tuvo un descenso del 33 % en sus beneficios en el primer trimestre y sus ingresos bajaron un 11 %.

En el ejercicio del año pasado, las ganancias bajaron un 15 % y los ingresos descendieron un 2 %, con una caída de ventas del 4 % sólo en los restaurantes de la compañía, frente a un ligero crecimiento de los locales operados con franquicia.

Ya desde que publicó los últimos resultados trimestrales, el pasado 22 de abril, la compañía anunció que daría a conocer los pilares de lo que sería su "giro radical" en el negocio, con el fin de hacer frente a la caída de las ventas que viene registrando.

En un comunicado, en un vídeo explicativo y una conferencia telefónica con inversores, Easterbrook y otros directivos detallaron la reorganización de la estructura de la empresa, que quedará dividida en cuatro segmentos.

Uno de ellos será el de Estados Unidos, donde McDonald's concentra el 40 % de sus ventas, y los otros tres estarán repartidos en áreas geográficas según el desarrollo comercial que tiene la cadena de comida rápida, no por la vecindad de las naciones.

El área en la que McDonald's tiene una posición establecida y que genera otro 40 % de los ingresos, incluirá Australia, Canadá, Francia, Alemania y el Reino Unido.

Otra, con una expansión "relativamente alta" y que aporta el 10 % de los ingresos, incluirá, entre otras naciones, China, Rusia y España.

El tercer segmento, que genera el resto de los ingresos, comprende un centenar de países en donde McDonald's opera fundamentalmente con un modelo de franquicias.

Hasta ahora, la firma tenía un modelo por proximidad geográfica. Por ejemplo, su división de Europa incluía todos los mercados de ese continente, sin tener en cuenta el desarrollo comercial en cada país.

A partir de ahora se tendrá en cuenta "la geografía, pero con lógica comercial", insistió el presidente de la firma, que destacó que un gerente de Australia, por ejemplo, podrá compartir experiencias en otros países con un desarrollo comercial parecido.

El nuevo esquema regirá a partir del 1 de julio próximo. La firma anunció las figuras más importantes del grupo reestructurado, y entre esas designaciones el presidente de McDonald's Estados Unidos, Mike Andrés, continuará como presidente de esa división.

Los planes de la empresa implican también aumentar la proporción de los restaurantes operados con franquicia, para pasar del 81 % actual hasta el 90 % hasta fines del 2018, lo que implicará revisar el estatus de unos 3.500 locales.

Unido a ello, la empresa anunció que reducirá sus gastos en unos 300 millones de dólares anuales, la mayor parte por el proceso de reestructuración y por el aumento en la proporción de locales que operan como franquicia.

La cadena, que da de comer a diario a cerca de 69 millones de clientes en todo el mundo, lleva seis décadas operando su negocio, pero cada día tiene más competencia en el mundo de la comida rápida.

Los directivos de la firma quieren imprimir "innovación, transformación y mayores riesgos", a la vez de mejorar la calidad de su comida, y también la percepción que se tiene de sus productos.

Dijeron que buscan una "personalización" de la comida que sirven a los consumidores, no ofrecieron muchos detalles, aunque aclararon que la firma busca una simplificación del menú que ofrece.

Ese fue uno de los puntos que, según los analistas, no cumplió con las expectativas del mercado, que estaban esperando anuncios más importantes en cuanto a los productos que ofrece la cadena.

Una vez conocido el plan y los detalles que dio McDonald's en la conferencia telefónica con inversores, los títulos de la firma estaban perdiendo un 0,22 % a media sesión de Wall Street, a pesar de que el mercado estaba operando con ganancias.

Redacción: Leo.bo

Fuente: EFE

02 Octubre 2014

Es la denominada "guerra de hamburguesas" y la protagonizan las dos cadenas de comidas rápidas más famosas del mundo: Burger King y McDonald's. Pero esta vez, la lucha se da únicamente en el mismo país donde la primera de las marcas revolucionó el mercado: Japón.

Fue allí que la compañía de la "M" sacó dos nuevos combos que prometen revolucionar también la producción de fast food: la "hamburguesa blanca", también con su versión negra. Sin embargo, en principio este lanzamiento estará limitado a su edición "Halloween" para quedarse con un mercado que hasta el momento sólo está explotando su competencia con el lanzamiento de la Kuro, a principios de septiembre.

Los combos de "edición limitada" de McDonald's incluyen en su versión negra una doble porción de carne de hamburguesa, queso (amarillo, no negro), salsa picante y cebollas fritas, mientras que la white burger está compuesta por una hamburguesa de pollo, queso camembert derretido y una salsa en sintonía.

Además de estar restringido -por el momento- a un determinado período que se estima finalizará con la celebración de la "Noche de Brujas", estos novedosos combos sólo están disponibles en tres locales de la cadena en Japón. Según los expertos en gastronomía, McDonald's deberá sacar una versión definitiva para pelear ese exótico mercado a su competidor.

Redacción: Leo.bo               

Fuente: La Prensa

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